Um die geschäftlichen Herausforderungen zu meistern, benötigt es oft eine neutrale Person, die gemeinsam mit Ihnen Optionen zu verbesserten Prozessen, zufriedenen Kunden und motivierten Teams erarbeitet. Um die Pläne zu besprechen und umzusetzen, ist es sinnvoll, einen professionellen Abstand zum eigenen Unternehmen zu haben.

Zudem funktioniert die Zielerreichung mit einem Sparringspartner effektiver. Oft fehlt es im Alltagsgeschäft auch an Zeit zur Reflexion der Unternehmensentwicklung und -verbesserung. Ich unterstütze Sie, um Ihr Geschäft stabil zu halten und erfolgreich auszubauen. Als Businesspartner an Ihrer Seite werfen wir einen Blick auf den Ist Zustand, definieren gemeinsam Ziele und setzen diese auch um.

Sprechen Sie mich an! – denn:

„Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er eigentlich behalten will.“

(Gustav Heinemann)

NUTZEN FÜR IHR UNTERNEHMEN

  • Zeitersparnis

    Im Alltagsgeschäft bleibt oft nicht genügend Zeit, um die notwendigen Strukturanpassungen und Veränderungen im Vertriebsinnendienst und HR Bereich zu planen und umzusetzen.

  • Umsatzsteigerung

    Zufriedene Kunden und motivierte Mitarbeiter tragen zur Steigerung des Umsatzes bei.

  • Steigerung des Images

    Sowohl auf Kunden-, Mitarbeiter- als auch auf Bewerberseite wird durch verbesserte Abläufe, Kommunikation und Mitarbeiterführung ein positives Bild nach außen gezeichnet und weitertransportiert.

  • Kosteneinsparung

    Besonders die Kosten für eine hohe Fluktuation durch unzufriedene Mitarbeiter, die Aufwendungen und Anstrengungen für neues Personal werden häufig komplett unterschätzt.

  • Mehr Flexibilität

    Durch die Zusammenarbeit auf freiberuflicher Basis entstehen keine Aufwendungen für Lohnnebenkosten oder organisatorischen Aufwand durch Personalverwaltung. Die Zusammenarbeit gestaltet sich individuell nach Bedarf und ist durch Stunden- oder Tagessätze transparent.

  • Einfache Kompetenzerweiterung & Expertise

    Die für die Umgestaltung notwendigen Kompetenzen müssten intern erst durch Trainings aufgebaut werden oder durch Festeinstellung neuer Mitarbeiter ins Unternehmen gebracht werden.

  • Erfahrungsaustausch

    Durch die Management- und Führungs-Austauschrunden wird die Vernetzung zu anderen Unternehmen gefördert und andere Sichtweisen und Erfahrungen können in die interne Problemlösung einfließen.